Запрещенные таблетки для похудения попытались ввезти в Алтайский край
Транспортное средство с партией препаратов остановили в пункте пропуска "Веселоярск". В ходе досмотра вместе с товарами народного потребления сотрудники мобильной группы Алтайской таможни нашли 34 упаковки с медикаментами.
Таможня возбудила уголовное дело по ч. 1.1 ст. 226.1 УК РФ (контрабанда сильнодействующих веществ), которая предусматривает наказание в виде лишения свободы на срок от трех до семи лет с возможным штрафом до одного миллиона рублей.
Изъятые препараты были отправлены на исследование, которое показало, что в их составе содержится запрещенный к свободному обороту в России сибутрамин общим весом более 146 граммов.
Запрещенные таблетки для похудения попытались ввезти в Алтайский край
Транспортное средство с партией препаратов остановили в пункте пропуска "Веселоярск". В ходе досмотра вместе с товарами народного потребления сотрудники мобильной группы Алтайской таможни нашли 34 упаковки с медикаментами.
Таможня возбудила уголовное дело по ч. 1.1 ст. 226.1 УК РФ (контрабанда сильнодействующих веществ), которая предусматривает наказание в виде лишения свободы на срок от трех до семи лет с возможным штрафом до одного миллиона рублей.
Изъятые препараты были отправлены на исследование, которое показало, что в их составе содержится запрещенный к свободному обороту в России сибутрамин общим весом более 146 граммов.
Mr. Durov launched Telegram in late 2013 with his brother, Nikolai, just months before he was pushed out of VK, the Russian social-media platform he founded. Mr. Durov pitched his new app—funded with the proceeds from the VK sale—less as a business than as a way for people to send messages while avoiding government surveillance and censorship.
That strategy is the acquisition of a value-priced company by a growth company. Using the growth company's higher-priced stock for the acquisition can produce outsized revenue and earnings growth. Even better is the use of cash, particularly in a growth period when financial aggressiveness is accepted and even positively viewed.he key public rationale behind this strategy is synergy - the 1+1=3 view. In many cases, synergy does occur and is valuable. However, in other cases, particularly as the strategy gains popularity, it doesn't. Joining two different organizations, workforces and cultures is a challenge. Simply putting two separate organizations together necessarily creates disruptions and conflicts that can undermine both operations.
